Levente Kovacs
Aug 10, 20171 min
Mire tanít bennünket a londoni AMV BBDO reklámügynökség által készített legendás The Economist kampány? Miért fontos a "kukába dolgozás"? Milyen összefüggés van a minőség és a mennyiség között? SZERINTEM – Reklámszakmai vallomások című sorozatunkat Tordai Péter, a BOLD reklámügynökség alapítója, vezető kreatívigazgatója nyitja.
Sok-sok évvel ezelőtt a BBDO budapesti irodájának kreatívigazgatójaként meghívtak bennünket a londoni AMV BBDO reklámügynökséghez.
Ők csinálták a legendás piros alapon fehér headline-os The Economist sorozatot.
Minden darabját imádom.
Ugyanakkor ez az a kampány, ami a kitartásra is megtanított.
Peter Souter kreatívigazgatóval beszélgetve felfigyeltem egy három részre osztott hosszú papírra az asztalán. Az egyes részekhez különböző The Economist headline-ok voltak felírva. Nem pontosan értettem a felosztás funkcióját, mire ő a következő magyarázatot adta:
“Az első egyharmadba azok kerülnek, amiket a team csak nekem mutat meg. A második harmadba, amik nekem tetszenek; a harmadikba pedig azok, amiket meg is mutatunk az ügyfélnek.”
Peter Souternek is megvannak a saját kedvencei
Az első harmadban kb. 200-300, a másodikban 50, a harmadikban csak 10 headline volt. Hogy mi a tanulság?
Kell a rengeteg munka és kell a “kukába dolgozás”, hogy a végén megszülessen a legnagyszerűbb megoldás. Érdemes erre gondolni, amikor úgy érezzük, hogy megtaláltuk a nagy ötletet. Keressünk tovább, ne csak a felszínt kapargassuk; gyors megoldásból sok van, zseniálisból csak néhány.